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淮海运营管理区精细化管理提升检查第五检查组到优发国际app检查督导工

发布时间:2020-11-22 11:54:40人气:
         11月21日上午,淮海运营管理区副总裁尹群豪带领精细化管理提升检查第五检查组一行11人到优发国际app检查督导精细化管理提升工作。优发国际app党委书记、总经理李强等领导班子成员及各部门负责人陪同检查。
        上午08:00,检查组召开首次会议,淮海运营管理区采购中心总经理关华主持会议,他首先传达《关于开展淮海运营管理区2020年度精细化管理提升检查督导的通知》并介绍了检查组成员及具体分工情况。优发国际app党委书记、总经理李强就公司落实整改2019年度精细化检查问题、国资委巡视巡查整改、中央环保督查整改、2020年主要工作亮点和经验等方面向检查组做了详细汇报。
        会上,尹群豪副总裁介绍了淮海运营管理区自开展精细化管理提升工作以来所做的大量工作,对历次检查中各企业普遍存在的不足及优秀企业取得的成效做了沟通和分享。他指出,精细化管理提升是中国联合水泥集团把管理工作向纵深发展的重要举措,通过检查督导,促进各企业间的相互学习、相互借鉴、相互交流、相互提升,为进一步落实“三精管理”工作,提升企业竞争力,促进企业高质量发展打下坚实基础。同时,就此次检查提出三点要求:一是要认真、细致做好检查督导,按照分工要求对照打分表开展详实的检查工作;二是检查组要根据检查要点、内容、方法和标准,发现亮点和提出问题,帮助企业整改提升;三是要求检查组、陪同检查同志加强个人防护,注意人身安全。
首次会议结束后,检查组成员按照分工分别展开认真细致的检查工作,通过现场检查、查阅资料、谈话交流等方式详细了解优发国际app精细化管理提升工作的开展情况。
检查结束后,检查组组织召开末次会议,5个检查组分别将检查情况、各项目检查中发现的亮点和存在的不足向与会人员进行了反馈。
        最后,尹群豪副总裁作总结讲话。他对优发国际app在精细化管理提升工作中取得的成绩给予充分肯定,同时,提出四点要求,一是企业汇报材料需要再归纳、再提炼,突出亮点的同时实事求是的分析存在问题和不足;二是要明确目标,落实责任,积极整改,将精细化管理提升工作常态化;三是关注防疫安全不松懈,坚持履行央企社会责任,做好各项工作;四是希望优发国际app全体干部员工按照公司年度任务目标再接再厉,不断增强企业营运能力和竞争力,借助精细化管理提升平台创造更大的贡献。
        优发国际app党委书记、总经理李强最后代表公司对检查组的辛勤工作及提出的宝贵意见和建议表示感谢,并做表态发言:优发国际app将继续保持好的做法,对存在的问题逐一落实,对存在的不足,查缺补漏,严格按照要求整改到位,明确整改要求,明确整改内容,明确责任部门和责任人,明确完成时限,并将整改落实情况及时向检查组反馈。
        会后,优发国际app立即组织召开整改部署会议,要求全体干部员工高度重视此次精细化管理提升检查,对检查组提出的问题,认真查找原因,梳理整改方案,立行立改,确保整改到位,切实提升公司精细化管理水平。
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